講師介紹：
楊華
精益生產與班組建設培訓咨詢專家
中國科學院 EDA 中心選聘講師
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
楊華老師曾任職于世界五百強生產制造企業，擁有優秀的精益生產管理經驗；十六年的培訓咨詢經驗，經歷過近千場培訓，多次輔導美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業，積累了豐富的企業輔導培訓經驗，他的課程落地實戰，實用性強，深受企業歡迎。
課程簡介：
這是一門針對生產制造企業打造的實操工具＋實施方法的高效精益生產管理課程。
本課程詳解四大模塊：認識精益生產管理；精益生產二大根基；從消除浪費開始精益化生產之實施;全員生產保全之TPM，通過學習讓企業管理者快速掌握精益化之先進管理方式，在激烈的競爭中搶得先機，實現利潤倍增。
你將收獲
1.系統了解精益生產管理方式與傳統生產方式的區別，尋找現場改善之突破口
2.熟練掌握現場管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實現現場的六大目標
3.從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益
4.通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效
課程大綱：
第一章：認識精益管理
第1課：何為精益？企業如何最大利潤化？
第2課：如何節約成本？
第3課：如何降低庫存？
第二章：消除生產過程浪費
第4課：浪費的改善與對策
第5課：作業如何改善
第6課：改善動作的浪費
第三章：用5S強化現場根基
第7課：5S工作的意義及改善案
第8課：5S定義及實施方法
第9課：整理與整頓的實施
第10課：清掃的改善與安全色
第11課：可視化與班組設備
第四章：精益設備管理
第12課：設備維護及管理
第13課：一點課、OPL
第14課：如何提高時間利用率
第15課：5個WHY
適合人群：
1.總經理、生產副總、廠長、生產經理
2.車間主任、生產科長
3.基層管理儲備干部及企事業單位相關聯人員
